Gianni Ivaldi risponde al nostro test

ALESSANDRIA – Ecco le risposte dettagliate e le precisazioni di Gianni Ivaldi (Led Laboratorio di Energie per il Domani, Riaccendiamo Alessandria) in merito al nostro test su 10 dei quesiti chiave al centro della campagna elettorale per l’elezione del nuovo sindaco.

1 – Il centro cittadino deve essere progressivamente chiuso alle auto per stimolare l’utilizzo di altri mezzi di trasporto meno inquinanti e favorire la costituzione di un centro commerciale naturale più a misura d’uomo, visitabile a piedi o in bicicletta: nel corso dei prossimi 5 anni si dovrà arrivare a una vera ztl attiva 7 giorni su 7 dalle 8 alle 20.

RISPOSTA: Tendenzialmente favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Noi lavoreremo per un allargamento della ZTL ragionato e condiviso con i cittadini, i residenti e i commercianti, puntando a realizzare tanti spazi vivibili, dove vivere la città e a costruire un grande centro commerciale con parcheggi vicini e sicuri e la graduale chiusura del centro cittadino. Investiremo nel rilancio del trasporto pubblico, nel dare organicità e fluidità alle piste ciclabili, nel bike e car sharing con l’approvazione e attuazione del piano urbano di mobilità sostenibile che oggi purtroppo non c’è ancora. 

2 – Alessandria è e deve continuare a essere una città accogliente: ospitare giovani migranti da Paesi più poveri è un dovere morale e può anche rivelarsi un’opportunità economica da valorizzare

RISPOSTA: Tendenzialmente favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Nessuna risposta ci soddisfa: non abbiamo nulla contro i giovani migranti provenienti da i paese più poveri, però la situazione va gestita e governata e questo ad Alessandria non avviene. E’ brutto strumentalizzare, è ancora peggio non vedere i problemi e non affrontarli. Il consentire la presenza dei parcheggiatori abusivi ovunque ha portato in alcuni spazi pubblici come il parcheggio Berlinguer situazioni poco piacevoli, che abbiamo provato in prima persona, tensioni e anche soprusi. Non si capisce come mai ad oggi non si riesca a risolvere il problema. Aumentano i conflitti, il degrado presente ovunque in città e diminuisce la qualità della vita. 

3 – I cittadini devono essere maggiormente coinvolti nelle decisioni, sia in fase consultiva che deliberativa. Occorre istituire entro i prossimi 5 anni strutture come i consigli di quartiere e un bilancio partecipativo che dia risorse dirette a ciascun quartiere da spendere secondo le priorità e le modalità scelte dalle assemblee dei cittadini

RISPOSTA: Favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Penso che dalle parole bisogna passare ai fatti, i sobborghi sono completamente abbandonati a se stessi, bisogna ricostruire i rapporti con la cittadinanza con strumenti di partecipazione concreti ed efficaci.

4 – In un periodo di risorse scarse la priorità va data al potenziamento della sicurezza dei cittadini: i primi fondi disponibili dovranno essere utilizzati per migliorare la videosorveglianza e dotare di maggiori risorse il corpo di Polizia municipale (anche a scapito di interventi dedicati alla cultura, alle infrastrutture, al commercio)

RISPOSTA:  Tendenzialmente favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Nessuna risposta ci soddisfa: noi siamo per la sicurezza che rassicura e che investe nella qualità urbana e nella presenza della Polizia urbana negli spazi pubblici con un ruolo rinnovato di prossimità, nell’animazione del territorio. Investire nella cura e attenzione, manutenzione degli spazi pubblici favorisce la qualità degli spazi dove far cultura, le infrastrutture e il commercio.

5 – La continuità amministrativa è un principio imprescindibile per portare avanti grandi programmi di cambiamento in città. Per questo è importante garantire la prosecuzione delle iniziative intraprese dalle Giunta precedente: fra di esse il grande piano legato al Teleriscaldamento, il piano urbano di mobilità sostenibile, il protocollo d’intesa per la valorizzazione della Cittadella

RISPOSTA:  Tendenzialmente favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE:  Abbiamo dubbi sul “grande piano” del teleriscaldamento, Il piano urbano sulla mobilità sostenibile oggi non c’è ed è urgente, le risorse che dovrebbero arrivare per la Cittadella consentirebbero solo di mettere in sicurezza la struttura, nello stesso tempo bisogna pensare quale destinazione darle.

6 – La partnership pubblico – privato è l’unica via ancora sostenibile per la gestione di servizi in città, anche nel caso in cui il partner privato detenga la quota di maggioranza. La privatizzazione e l’esternalizzazione vanno incentivate perché contengono i costi e offrono una qualità solitamente più alta rispetto alla gestione pubblica dei medesimi servizi.

RISPOSTA: Tendenzialmente favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Non si può’ generalizzare, va affrontata la gestione caso per caso 

7 – Chi è nato e cresciuto ad Alessandria deve godere di una corsia preferenziale per la fruizione di servizi e per l’eventuale erogazione di sussidi. Tale criterio deve venire prima rispetto alla considerazione di altri fattori di necessità (reddito, grandezza del nucleo familiare, etc)

RISPOSTA: Tendenzialmente contrario
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: La fruizione di servi e l’eventuale erogazione di sussidi deve avvenire nel rispetto delle regole.

8 – Il sindaco nel suo operato deve prestare particolare attenzione alla tutela delle radici tradizionali della nostra comunità, preservandola dai rischi che nuovi modelli di società e l’allargamento di una certa quota di diritti possono rappresentare (con particolare riferimento alle radici cattoliche e alla tutela del modello di famiglia tradizionale)

RISPOSTA: Tendenzialmente contrario
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Una comunità si costruisce giorno per giorno nel rispetto delle persone, delle identità, dell’ambiente e delle regole  

9 – La raccolta dei rifiuti, per raggiungere maggiori livelli di differenziazione, igiene ed efficienza, nei prossimi 5 anni dovrà tornare gradualmente a un modello porta a porta, con la scomparsa dei cassonetti in strada

RISPOSTA: Favorevole
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Sono d’accordo, il cambiamento di raccolta, però, comporta investimenti di risorse importanti e quindi deve essere fatto con metodo, partecipato, gradualmente e a seconda delle esigenze dei territori.

10 – Alessandria ha una forte potenzialità turistica. E’ questo il nostro futuro: puntare sull’enogastronomia, sul Monferrato, sulla Cittadella, sul polo di Marengo e sulla posizione strategica di cui la città gode. La sfida dei prossimi 5 anni sarà sviluppare queste potenzialità, concentrando le risorse qui piuttosto che sulla logistica e l’industria.

RISPOSTA: Tendenzialmente contrario
ARGOMENTAZIONE/PRECISAZIONE: Nessuna risposta ci soddisfa: Alessandria non ha oggi neanche più un ufficio turistico, questo dovrebbe fare riflettere, accantonare le tante parole, i libri dei sogni che sono costati tante risorse e scarsi risultati. La prima sfida sta nello stare con i piedi per terra, darsi un metodo di lavoro, coinvolgere la città, le associazioni, le imprese del territorio e insieme decidere dove investire le poche risorse. Al di la del settore Alessandria ha bisogno di relazioni e di creare le condizioni perché il lavoro si sviluppi, le aziende siano incentivate a investire sul nostro territorio e offrire occupazione.